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Management associatif. Science en devenir / Catherine Quignon
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Point sur les difficultés à faire travailler ensemble bénévoles et salariés dans le milieu associatif français. Contrairement aux salariés, liés par un contrat de travail et une subordination hiérarchique, le bénévole fait don de son temps et de ses compétences uniquement parce qu'il le veut bien. Deux profils de professionnels bien distincts, dont les motivations et les rôles diffèrent. L'équilibre s'avère délicat à trouver et les conflits de légitimité fréquents. Si la plupart des associations font le choix de calquer leur gestion des ressources humaines sur celle des entreprises, elles sont encore nombreuses à tâtonner pour trouver le moyen de fidéliser des bénévoles toujours plus volages. Le management associatif cherche encore sa voie.
Voir le numéro de la revue «Nouvel économiste, 1697S, 17/01/2014»
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