Le Business model de Singapour / Laure de Charette

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Le Business model de Singapour / Laure de Charette

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Analyse, en février 2012, de la bonne santé et de la stabilité hors normes de la Cité-Etat de Singapour, grâce à un modèle politique, économique et social spécifique. Ses forces : elle fonctionne comme une entreprise en adoptant une stratégie et un positionnement, tout en restant résolument tournée vers le futur ; elle est gérée d'une main de fer depuis un demi-siècle, au prix d'un pouvoir sans partage. Les questionnements sur son modèle démocratique et social, ne manquent pas, surtout vus d'Occident. Mais les performances du business model de Singapour sont saluées par le monde entier. Certaines délégations viennent même régulièrement observer son modèle et s'inspirer de ses bonnes pratiques sur de multiples sujets.

Voir le numéro de la revue «Nouvel économiste, 1599, 09/02/2012»

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Note

Cahier numéro 2 intitulé "Leadership & Management".

Description physique: pp. 29-31

Date de publication: 2012

Publié dans: Nouvel économiste, 1599, 09/02/2012

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