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L' Entreprise marguerite / Patrick Arnoux
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En France, les entreprises se transforment de manière radicale, surtout du côté du management, pour gagner en efficacité et en agilité. Un autre modèle d'organisation de l'entreprise "marguerite" se démocratise pour fédérer les compétences, savoir-faire et talents extérieurs. Recours à des experts, partenariats, alliances, mobilisation de consultants, utilisation de free-lances à durée limitée... Les professions indépendantes rebattent les cartes du salariat traditionnel. Explications. Pas de chiffres.
Voir le numéro de la revue «Nouvel économiste, 1987, 04/10/2019»
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