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"Presser le tube jusqu'au bout"
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Décryptage des opportunités facilement saisissables par les entreprises pour se développer d'après la "stratégie des bords" développée dans le livre "Edge Strategy", d'Alan Lewis et Dan McKone, de l'agence Lek Consulting. Bien souvent, les entreprises sont à la recherche de recettes pour "disrupter" leur secteur. Mais réinventer une activité ou des fondations de l'enseigne représentent des risques. Les auteurs proposent trois bordures à étudier de près : pour "presser" le produit pour qu'il génère plus de revenus et pour augmenter les ventes, étudier la voie des accessoires ; lier les services aux produits existants, une tactique que l'Internet des objets rend simple ; explorer les "recoins" sous-exploités de l'entreprise. Explications avec des exemples concrets.
Voir le numéro de la revue «Nouvel économiste, 1824, 08/07/2016»
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