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Management de transition. L'intérim en col blanc / Fabien Humbert
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Le point, en juin 2011, sur la progression du travail intérimaire des cadres et cadres supérieurs, en France. Motivés par le salaire et l'intérêt de missions souvent attractives, ceux-ci apportent un dynamisme et des compétences certains, d'autant que le gros des troupes est constitué de seniors expérimentés au savoir-faire reconnu, et de jeunes managers à l'ambition affirmée. Les risques, en confiant une tâche stratégique à un salarié extérieur à l'entreprise, sont donc faibles. En revanche, le coût, en peut s'avérer élevé.
Voir le numéro de la revue «Nouvel économiste, 1569, 02/06/2011»
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