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Management de transition. Cas pratiques / Anne Thiriet
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Le manager de transition se démocratise de plus en plus dans les entreprises françaises en 2018. Le travail de ce professionnel, qui a pour but de mener à bien une opération de transition dans une entreprise, est jugé rentable par 78 % des directeurs financiers, qui sont également 76 % à penser qu'il est à l'origine de gains d'efficacité. Le manager de transition travaille vite et bien, étant donné que sa mission s'inscrit dans un temps limité, et apporte un regard extérieur sur les pratiques courantes de l'entreprise. Présent pour faire bouger les choses, il n'a pas besoin de compétences techniques poussées sur le coeur de métier de la société, ce qui lui permet d'être opérationnel dans de nombreux domaines. Enfin, il est également habitué à laisser derrière lui un travail clair et qui pourra être repris par les collaborateurs classiques de l'entreprise : un autre intérêt à se tourner vers ce type de profession. Des détails. Pas de chiffres.
Voir le numéro de la revue «Nouvel économiste, 1919, 25/05/2018»
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