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Manager de transition. Séduisants urgentistes / Solange Brousse
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Le management de transition consiste pour une entreprise à recourir à des compétences opérationnelles externes de haut niveau, pour des missions spécifiques réalisées dans un délai court : 150 jours en moyenne. Le marché, estimé à 300 millions d'euros, en France, en 2016, selon une étude Xerfi, se développe. Les besoins ont évolué en la matière : les entreprises ont besoin d'être aidées pour passer un cap (une crise ou une restructuration) ou encore pour grandir. Si le management de transition ne concerne encore principalement que l'industrie, d'autres secteurs auraient intérêt à s'y intéresser. Du côté des professionnels, il s'agit le plus souvent de personnes n'ayant plus envie d'être dans un schéma de gestion de carrière et décidant de donner plus de sens à leur activité. Données chiffrées.
Voir le numéro de la revue «Nouvel économiste, 1901, 19/01/2018»
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